W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej

5 kroków do autentycznego przywództwa

Długoletnie badania Brendy Ellington Booth i Brooke Vuckovic z Kellog School of Management nad wyzwaniami współczesnego przywództwa nie pozostawiają złudzeń: jeśli chcesz być naprawdę skutecznym liderem, wzbudzającym szacunek i zaufanie wśród współpracowników, a przy tym osiągającym założone cele, musisz postawić na autentyczność. Pozostań sobą i stań się lepszym liderem, koncentrując się na swoich cechach charakteru, wartościach oraz własnej osobowości. Zdobądź wysoką skuteczność w zarządzaniu organizacją bez konieczności dopasowywania się do istniejących modeli i wyobrażonych ideałów. Zaufaj sobie!

Oto 5 wskazówek, które Ci w tym pomogą:

  1. Poznaj siebie

    Fundamentem bycia autentycznym jest samoświadomość. Jeśli nie czujesz się dobrze we własnej skórze, nie będziesz w stanie dobrze kierować organizacją, podejmować trafnych, zgodnych z własnymi przekonaniami decyzji, zyskiwać szacunku współpracowników i wzmacniać swojej autentyczności w ich oczach. Samoświadomość to m.in. wiedza o własnych cechach osobowości oraz o mocnych i słabych stronach. Badania nad przywództwem dowodzą, że nie ma jednego słusznego sposobu dowodzenia i osobowości idealnej do roli lidera – dobrym przywódcą może być zarówno ekstrawertyk, jak i introwertyk. To, co liczy się najbardziej, to zrozumienie, jaki wpływ jako lider masz na innych ludzi, jaki jest Twój cel jako przywódcy, jakimi wartościami się kierujesz oraz jak wykorzystać indywidualne cechy osobowości, by stać się jeszcze lepszym, bardziej autentycznym w tym, co robisz.

    Jak podkreśla Brooke Vuckovic z Kellog School of Management: „Autentyczność nie jest licencją na nadmierne skupianie się na sobie. Chodzi o to, by skutecznie przewodzić, jednocześnie będąc w harmonii ze swoimi cechami osobowości i wartościami. A to wymaga pracy”.

  2. Zadbaj o spójność i więź

    Nieważne, czy mówisz do pełnej sali konferencyjnej, czy do pojedynczego pracownika podczas rozmowy oko w oko – w każdej z tych sytuacji najważniejsze jest nawiązanie szczerej więzi, odpowiedniej do danej sytuacji. Umiejętność tworzenia takich połączeń z innymi ludźmi to jeden z fundamentów autentycznego przywództwa. Dzięki łatwości w nawiązywaniu więzi liderzy postrzegani są jako bardziej spójni, a dzięki temu – autentyczni. Dlatego, budując swoją autentyczność w roli przywódcy, musisz także dbać o to, by to, co robisz, było spójne z tym, co mówisz, a to, co mówisz – z Twoim nastawieniem do siebie i innych. Jeśli ludzie zobaczą, że jesteś spójny – będziesz w ich oczach bardziej autentyczny.

  3. Pamiętaj o odrobinie tajemniczości

    Niektórzy liderzy mylą autentyczność z wylewnością i nadmierną szczerością: dzieleniem się szczegółami z życia osobistego, częstym mówieniem o sobie czy o swoich odczuciach. Bycie autentycznym nie polega jednak na komunikowaniu wszystkiego. Dzielenie się zbyt wieloma informacjami (zwłaszcza osobistymi) może negatywnie wpłynąć na Twoją reputację jako lidera i podać w wątpliwość Twoje umiejętności autocenzury. Dlatego, w takich sytuacjach, warto zawsze zadać sobie pytanie: czy to, co zaraz powiem, ma znaczenie dla celów, które chcę osiągnąć jako lider? Warto również pamiętać, że autentyczność nie oznacza pełnej transparentności w kwestiach decyzji podejmowanych na wyższym szczeblu. Niektóre informacje – takie jak np. wiadomość o planowanej fuzji, ruchu strategicznym czy reorganizacji, zwłaszcza gdy nadal nie są stuprocentowo zatwierdzone – nie powinny zostawać ujawnione wcześniej, niż zajdzie taka potrzeba.

  4. Polegaj na swoich mocnych stronach, ale nie zapominaj o słabych

    Nikt nie jest idealny: każdy lider ma swoje mocne i słabe strony. Na przykład możesz być urodzonym strategiem, a nieco gorzej radzić sobie z wygłaszaniem płomiennych, motywujących przemówień. Budując swoją autentyczność w roli lidera, ważne jest, by zdawać sobie sprawę zarówno ze swoich mocnych stron, jak i ograniczeń. I na podstawie tej wiedzy umiejętnie wypełniać wszystkie luki – na przykład zapewniając sobie wsparcie innych liderów w obszarach, w których nie czujesz się najmocniej.

  5. Pamiętaj o feedbacku

    Autentyczny lider zawsze zabiega o feedback: zarówno ten formalny, jak i nieformalny. Feedback otrzymany od ludzi, na których szczerości zawsze możesz polegać, to bardzo cenne źródło inspiracji do dalszego rozwoju. Pomaga na bieżąco monitorować własną skuteczność, na bieżąco korygować ewentualne błędy i z większą pewnością dążyć do osiągania kolejnych celów. Pamiętaj, że mimo iż będziesz autentyczny, nie każdy będzie oceniał Cię pozytywnie – jeśli jednak działasz zgodnie z interesami firmy, dokonujesz etycznych wyborów, jesteś spójny w tym, co robisz i myślisz – z dużą dozą prawdopodobieństwa zdobędziesz respekt większości swoich współpracowników.

Personal Leadership AcademyTM to program rozwoju liderów stworzony przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”, dzięki któremu poznasz więcej narzędzi pozwalających stać się autentycznym przywódcą. Wszyscy absolwenci podczas uroczystej kolacji wieńczącej udział w programie otrzymują statuetki Autentycznego Lidera oraz certyfikaty potwierdzające zdobytą wiedzę i umiejętności.

Więcej informacji o programie

Potrzebujesz więcej praktycznej wiedzy o tym, jak stawać się autentycznym liderem w dzisiejszych czasach?

Dołącz do uczestników programu Personal Leadership AcademyTM, stworzonego z myślą o liderach takich jak Ty: ambitnych, żądnych wiedzy, gotowych na kompleksowy rozwój i dążących do autentyczności. To jedyny taki program w Polsce, który pozwoli Ci przyjrzeć się sobie jako liderowi i rozwinąć wszystkie kluczowe umiejętności, a dzięki temu zbudować silną pozycję w swoim otoczeniu biznesowym.

Pobierz bezpłatnie broszurę programu!

Zobacz, jakie warsztaty czekają Cię podczas Personal Leadership AcademyTM, a oprócz tego sprawdź:

  • jakie umiejętności są kluczowe na szczycie władzy? Czy na pewno intuicja podpowiada Ci właściwą odpowiedź?
  • co łączy menedżera z… artystą cyrkowym?
  • dlaczego aż 64% menedżerów deklaruje, że nie czerpie spodziewanych korzyści ze szkoleń z zakresu przywództwa?
Do tego zapoznaj się z unikalną gwarancją jakości, którą dajemy uczestnikom programu: pewność korzyści + zero ryzyka!